在普渡大学（Purdue University），有一位名叫威廉·谬尔的生物进化学家，他研究了“鸡下蛋”的问题，我们都知道，要计算鸡的生产率，很简单——只需要数数鸡蛋就行了。
但他想知道的是，如何提高鸡的生蛋率。
于是，这位博士就设计了一个巧妙的实验，他先把鸡分成了两群：
一群，是生产力一般的鸡；
另一群，是生产力极强的鸡，称为“超级鸡”。
在经过六代生存繁衍之后，他发现了什么呢？
第一群“普通鸡”，表现还算不错，它们个个都身形结实，羽翼丰满，并且鸡蛋产量急剧增加。
那第二群“超级鸡”呢？
——只剩下三只，其余全死了。
原来，那三只鸡把其他的鸡都啄死了。只有通过挤兑同伴，这些生产力极强的鸡才能获得成功。
这个实验让很多人都看出了其中的含义，不禁感叹：
“我们的公司就是那个超级鸡群！”或者是，“这就是我的人生！”
的确，我们的一生都被告知，你想要获得成功，就只有不断地竞争——进好的学校，找好的工作，要做人上人——但这些话并没有多激励人。
这么多年来，我们一直在用“超级鸡”的模式来运转大多数组织和公司。
许多人觉得，成功靠的是挑选顶尖人才，只需要把那些最聪明的人放在一起，然后给他们所有的资源和权利就够了。
但是，这样做的结果也和养鸡实验如出一辙：人们都变得极富侵略性，组织的功能失调，并出现了各种资源的浪费。
因此我们迫切地需要另外一条路，比如说，真正的团队。
什么叫真正的团队？
麻省理工大学有一个研究组曾邀请了几百名志愿者，并将他们分成了几组来解决难题。
结果显示，那些表现优异的团队，并不只是拥有一两个超高智商的成员，也不是因为成员们整体智商水平最高。
反之，获得成功的团队都有三个特点：
第一，他们都有着较高的社交灵敏度和同理心。
第二 ，成功的团队给了每个人同样的时间，这样就没有任何人能成为主导，也没有任何人有机会搭便车。
第三，成功的团队里都有更多的女性员工。
这是不是说明女性具有更多的同理心？我们无从知晓，但重要的是，这个实验证实了一点：那些团队表现优异的关键，在于成员与成员之间的关系。
在现实生活中，这意味着人与人之间的互动非常重要。
因为成员之间的高度契合和反应灵敏，他们的创意才会持续涌动并不断壮大。里面的人不会被某个想法困扰住，也不会浪费精力去钻牛角尖。
如果说，这个世界上有一种“团队成功”是无法复制的，那么“敏捷团队”一定是其中之一。而究其根本，“敏捷共识”是决定团队敏捷程度的一个核心因素。
在传统的成熟产业中，大家的协作方式更多依赖着流程和分工，只需要坚守自己的岗位，遵循一套标准模板，日复一日地完成相应指标。这样的协作方式，降低了组织对个人协作能力的要求。
然而，在信息革命带来的VUCA时代，需求的易变性、模糊性和复杂性成为这个时代的主题。组织内的流程和分工，往往会拖累响应的速度。大家的职责边界和分工开始变得模糊。对内，我们需要团队成员互相理解、达成一致、解决冲突；对外，需要整合资源，发挥影响力，促进目标的达成和共赢。
Career Partners近期帮助多家变革中的组织，带领他们的重组团队、虚拟团队共建“敏捷共识”，打磨以客户体验、市场需求为基础的变革与创新思维，从梳理现代商业环境的10大变化，到理解推动变革的4个阶段，再到运用design thinking模型来拆解并解决实际议题。
在一天的高浓度思维碰撞中，让组织中不同职能的高管充分消化了对于变革和创新的认知，并且能够结合自身生涯旅程中的关键优势特质，反思在变革的不同阶段如何发挥重要的推动价值。
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作者：玛格丽特•霍夫曼
关于企业的职业发展路径设计、人才培养和保留、敏捷团队共识、内部导师团队培养、年轻人才快速融入和培养等议题，欢迎与我们一起探讨！