最新出炉：组织内“超级人才”的能力矩阵！
今天我们一起来聊一聊，面向未来，怎么样去培养人才。
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IC（Individual Contributor）是指个体贡献者，就是公司里普通的基层员工。Super IC，就是“超级个体”。超级个体就像图片中的小女孩一样，披上头蓬，在未来组织和职场里，可以所向无敌。各位企业主们，如果你也能培养出越来越多的“超级个体”，就问你香不香~
商业环境变化
我们现在面临的商业环境，非常复杂，而且多变，充满着未知的挑战。经济疫情又带来很多不确定性。有一些组织还在挣扎着求生存，我们的组织会变成怎么样？未来的组织需要怎么样的人，究竟用什么样的人才培养方式才是最合适的。
在提炼未来组织形态的时候，参考了很多调研报告，从中提炼了7个主要的形态，这当中有4个特别重要——
用户驱动，组织已经不再像以前一样追求股东的利益最大化，而是充分聆听用户的声音，个性化的需求，为用户创造价值。
创新，也是很熟悉的一个词。我们既要建立创新的文化，也要去寻找创新的个体。
授权基层，也经常会听到华为在说，让听见炮火的人去呼唤炮火，角色不断下放，不断裂变，这是一个很神奇的话题，我们不能再被现有的组织结构所框定。
比如说海尔，最早从白色家电起家，但是在人人都是CEO这个价值观的感召之下，不断裂变，成为中国最大的自组织平台之一。所以，组织可以盘活，还可以自我生长。
未来的组织结构：平行宇宙
未来的组织结构，将是平行宇宙模式。什么叫平行宇宙模式？它有4个特点。
组织结构趋于扁平的，层级压缩。大家都在一个非常扁平化的组织中，分工协作。当然，这些分工和协作也是互相交叠的。还有一些是互动的，一个人可能会分饰多个角色，在不同的宇宙之间穿梭，所以最后我们谈到是发散的。每一个宇宙，每一个项目组，都可能有自己的小生态。
那么，未来的雇佣关系，会呈现哪些变化呢？最重要的就是这两点，第1个叫做自主心态，第2个叫做灵活的。
未来真正会变成公司和人才的双向选择。想象一下，未来的组织就好像是一个百花齐放的花园，大家可以尽情展示才艺，找到自己绽放的平台。
未来组织的人才画像？
什么样的人才可以在未来组织中生存和发展呢？人才要适应这样未来的组织，需要展现两个非常核心的能力，一个叫做自组织能力，另外一个叫做自运营能力。一个叫做自主，一个叫做自驱。
接下去我们就来拆解一下，这样的人才都有哪些DNA。我们看到这样的超级IC或者叫超级talent，他们所具备的能力矩阵。蓝色这块区域里面，我们说做事要卓越，黄色这块区域里面，代表做人要靠谱，绿色这块区域里面，我们说做自己要给力。
简单来说，就是当我们做事的时候，要动作快，想清楚、点子多，而做人的时候、与人协作的时候，要能够做到懂人心、会合作和表达好。第3个，在做自己的时候，要能够爱学习、有韧性和敢拍板。
组织如何培养“超级人才”？
这里面有三个系列，绿色的执行力、协作力和学习力，我们叫做基础能力。思辨力、表达力和复原力叫做高级能力，通常来说我们都觉得这些能力比较难去培养。而红色的创新力、共情力和决策力，这些都是我们的顶层能力，这些能力培养起来相对来说会花更多的时间，也需要在实践当中不断去打磨。
回到一个终极话题，这些能力究竟如何去培养呢？我们要创造一个面向未来的学习平台，而这个学习平台里面包含了三个点，第1个叫做自驱动，第2个场景化，第3个叫做社群化。这里面有这么多的元素，我们可以让员工和组织进行高强度的参与和互动。
选择这样的社群运营有4个考量点：
- 第1个，覆盖广。
- 第2个，部署快。
- 第3个，成本低。
- 第4个，互动强。
比如说，我们会有翻转课堂，高管连线，让组织文化和价值观直接跟员工对话，这样员工和组织的粘性就会更强。让我们所有的员工在学习的时候，从“要我学”到“我要学”。