从「优秀骨干」到「新晋管理者」，快速转变角色，先学什么？

2020-07-07 20:45

01

什么样的人会被提拔为管理者？

大多数新晋管理者，并不是因为他们有出色的管理能力，而是因为他们在业务能力方面有突出表现、绩效优异。

当「优秀骨干」成为管理者后，从下属的、跨部门的、上司的、客户的……各种困扰蜂涌而至：

● 不知道管理工作从何下手，各种混乱

● 面临人与事双重难题，自我时间分配低效

● 兼顾下属能力发展，同时身背团队绩效目标

● 不知道如何辅导并给性格迥异的下属反馈

新晋管理者的世界里，比完成工作任务更挑战的，是沟通带人。

以往那些「单兵作战」的日子一去不复返，日程被一个接一个的会议填满，处理一个又一个的报告，无时无刻不在做决策，无时无刻不在与他人沟通互动。

大家带着不同的问题来，既有业务上的困难，也有个人职业成长上的困惑，作为新晋管理者，不管是 3 到 5 人的小组，还是 10 到 20 人的团队，接下来要面对的关键课题就是——如何快速与团队建立信任，高效融合。

新经理角色转型，先学什么？

由「个人成功」转变为「带领团队成功」，快速建立团队信任，提升凝聚力，是重中之重。

Career Partners精品系列课《面向未来的管理之道》，专为新晋管理者打造，帮助新经理快速完成角色和思维转变，学习好用易上手的管理工具，在实际工作中收获团队成就！

Career Partners为新晋管理者倾力打造

在线学习精选视频课程系列

《面向未来的管理之道》

欢迎转发本文给需要的伙伴！

共约60分钟视频学习，分为6个学习小节：的窗

而