从「优秀骨干」到「新晋管理者」,快速转变角色,先学什么?

2020-07-07 20:45
 

​01

 
什么样的人会被提拔为管理者?
 
大多数新晋管理者,并不是因为他们有出色的管理能力,而是因为他们在业务能力方面有突出表现、绩效优异。
 
当「优秀骨干」成为管理者后,从下属的、跨部门的、上司的、客户的……各种困扰蜂涌而至:
 
● 不知道管理工作从何下手,各种混乱
● 面临人与事双重难题,自我时间分配低效
● 兼顾下属能力发展,同时身背团队绩效目标
● 不知道如何辅导并给性格迥异的下属反馈
 
新晋管理者的世界里,比完成工作任务更挑战的,是沟通带人。
 
 
以往那些「单兵作战」的日子一去不复返,日程被一个接一个的会议填满,处理一个又一个的报告,无时无刻不在做决策,无时无刻不在与他人沟通互动。
 
大家带着不同的问题来,既有业务上的困难,也有个人职业成长上的困惑,作为新晋管理者,不管是 3 到 5 人的小组,还是 10 到 20 人的团队,接下来要面对的关键课题就是——如何快速与团队建立信任,高效融合。
 

02

 
新经理角色转型,先学什么?
 
「个人成功」转变为「带领团队成功」快速建立团队信任,提升凝聚力,是重中之重。
 
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  • 冲突管理:如何产生正面意义